從性質上來說，工藝路線是指導制造單位按照規定作業流程完成生產任務的手段，是生產制造企業管理流程中的關鍵環節。在MRP中，企業可以根據產品、部件、零件的完工日期、工藝路線及工序提前期計算部件、零件和物料的開工日期，還能給出物料采購計劃。所以，工藝路線是制定MRP不可或缺的基準情報。同時，它還能為企業提供計算加工成本的標準工時數據，為成本核算提供依據。

隨著制造行業數字化的推進，很多生產企業已經在使用ERP系統進行制造管理，但現實情況卻是MRP功能用的并不是很好。究其原因，一方面是因為BOM不準確，另一方面就是工藝路線與企業實際管理需求匹配度不足夠高。那么，生產制造企業該如何選擇適合其工藝路線管理的軟件平臺呢？

其實，工藝路線的選擇與企業的生產類型密切相關。對于流程型生產企業來說，其工藝路線基本取決于生產裝置的設計，一旦選擇，某類生產裝配，其工藝路線也隨之確定。它們更關注工藝過程的連續性，還包括：計劃制定簡單且相對穩定，常以日產量的方式下達計劃；工藝過程的加工順序固定不變，生產設施按照工藝流程布置；生產過程中往往伴隨著聯產品、副產品管理；對產品質量管控非常嚴格，需要從產成品到半成品、供應商等進行跟蹤等。而對于離散型生產企業來說，工藝路線的選擇和設計則十分重要，若無充分考慮，很難決定所需的生產制造系統設計。

管家婆工貿PRO針對流程型制造企業車間工藝管理，可提供高度靈活自定義的個性化定制服務，能將客戶的實際生產工藝過程在軟件系統中進行模擬再現，使其與客戶實際生產情況完全一致，讓系統更貼近企業需求。
通過管家婆工貿PRO系統進行工藝類型自定義、工藝路線自定義管理后，流程型制造企業可實現“私人訂制化”、“一條龍”的生產管理，不需要把半成品完工入庫后再進行領料生產的這些過程，從而讓生產流程管理更加簡單化。并且，在使用人員上，除財務、營銷、管理人員之外，更注重生產管理人員的應用，如：工藝部門、生產執行部門、物流部門、設備管理部門、采購執行部門人員的應用，可以在管理各環節產生更大的價值效用。

此外，與傳統ERP相比，管家婆工貿PRO更加注重車間生產過程的管控，在效率產能方面，PRO按工藝生產領料耗料，損耗數據體現到具體工藝上面，讓管理效率更高、產能更精細化；在質量管控方面，有專門的工藝流轉質檢，保證不合格的原材料不投產，不合格的零件不轉下工序，不合格的產品不出廠；并能收集和積累反映質量狀況的數據資料，為測定和分析工序能力，監督工藝過程，改進生產質量提供重要信息。

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